No processo de globalização das empresas chinesas de escavadeiras, existem dois modos principais: um é transportar diretamente para o exterior equipamentos de máquinas de construção produzidos internamente e o outro é estabelecer fábricas e iniciar a produção localmente. Agora, vamos dar uma olhada nos desafios encontrados:
O primeiro desafio é a incompleta cadeia industrial a montante e a jusante e as fracas indústrias de apoio locais. Por exemplo, algumas empresas precisam de 60 componentes para produzir no estrangeiro, mas só conseguem encontrar fornecedores locais para 20 componentes, tendo o resto de ser complementado por cadeias de abastecimento internacionais, aumentando a incerteza e os custos de serviço no processo de fornecimento. Portanto, o primeiro desafio é a fragilidade das indústrias básicas. Em muitas regiões ultramarinas, as indústrias básicas são mais fragmentadas em vez de terem a cadeia industrial completa como na China.
O segundo desafio é que a qualidade da mão-de-obra local não é tão boa como na China e a produtividade da mão-de-obra é relativamente baixa. É bem sabido que uma das virtudes tradicionais da China é o trabalho árduo e a diligência, e a produtividade laboral dos trabalhadores chineses está entre as melhores a nível mundial. Contudo, em muitas regiões ultramarinas, a produtividade dos trabalhadores é relativamente baixa. Um bom exemplo é o retorno da Foxconn, onde a taxa de qualificação dos telefones Apple produzidos nas fábricas indianas é de apenas 50%. Além disso, devido à escassez de talentos, é difícil recrutar quadros superiores e pessoal técnico adequado para marcas nacionais em empresas estrangeiras, com mais pessoal a ser enviado da China e de outros países.
O terceiro desafio é a infra-estrutura inadequada, que dificulta o desenvolvimento de máquinas de construção em muitas regiões ultramarinas. Em termos de infra-estruturas, tais como sistemas de energia e sistemas de transporte, algumas regiões não conseguem satisfazer as suas próprias necessidades normais, o que nos coloca dificuldades significativas na selecção de regiões para entrar no mercado local. Actualmente, só podemos optar por desenvolver-nos numa determinada escala nas principais cidades da área local, limitados pela infra-estrutura inadequada e incapazes de expandir e crescer ainda mais.
Embora existam muitas deficiências nos mercados externos, os fornecedores chineses não devem subestimar o desenvolvimento da outra parte durante o processo de migração externa. Actualmente, países como a Indonésia, a Índia, o Vietname, a Tailândia e as Filipinas têm políticas económicas e padrões de desenvolvimento que são bastante semelhantes aos caminhos que a China tomou no passado. Actualmente, em termos de maquinaria de construção, a posição da China na divisão internacional do trabalho é muito superior à do Sudeste Asiático.
A maquinaria de construção chinesa pode tornar-se global, mas não pode abrir mão do domínio de toda a cadeia industrial. Na indústria de máquinas de construção, nos primeiros anos, muitas empresas americanas e japonesas entraram na China, mas os elos principais sempre foram mantidos firmemente em suas próprias mãos e não eram facilmente abandonados. A China também deveria aprender com algumas das suas práticas.
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Publicado originalmente por XEMACH · 20 de agosto de 2024. O conteúdo original do artigo e seus links de origem são mantidos.
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