Sany: De um comerciante de ovelhas a uma das 500 maiores empresas globais de máquinas de engenharia

O presidente da Sany, Sr. Liang Wenge, disse:

Como seres humanos, sejam homens ou mulheres, sejam empresários ou literatos, todos aspiram à felicidade e ao sucesso. É importante saber que nenhum grande sucesso chegará àqueles que estão satisfeitos com o status quo e não têm ambição; só chegará para quem ousar sonhar e inovar!

Em 1978, aos 22 anos, o Sr. Liang foi admitido em uma universidade de prestígio e mais tarde foi designado para uma empresa estatal após se formar. Não satisfeito com o status, ele se aventurou no empreendedorismo com alguns colegas que pensavam como ele, começando pelo comércio de ovelhas e até mesmo experimentando o negócio de bebidas alcoólicas. Começando com materiais metálicos, eles gradualmente tiveram sucesso no empreendedorismo, desafiando a sabedoria convencional e fazendo a transição para a indústria de máquinas de engenharia.

Naquela época, o mercado chinês de máquinas para construção já era dominado por vários gigantes estrangeiros. O Grupo Sany, uma empresa privada com capacidades não muito fortes, começou a desenvolver produtos para máquinas de construção, como bombas de concreto. O Sr. Liang aumentou continuamente o investimento em pesquisa e desenvolvimento e produtos de desenvolvimento próprio. Hoje, a participação da Sany no mercado interno de bombas de concreto atingiu 48%, enquanto a participação dos fabricantes estrangeiros no mercado chinês caiu rapidamente para menos de 10%.

As dificuldades encontradas no empreendedorismo foram enormes. Desde ser ridicularizado como “pior que uma loja de aldeia” ao iniciar um pequeno negócio de materiais metálicos até ser desprezado e humilhado ao buscar cooperação com empresas estrangeiras para bombas de concreto. Liang disse que se o seu negócio fracassasse, ele faria duas coisas: escreveria um livro chamado “Esta estrada está bloqueada” para alertar jovens impulsivos como ele, e iria para aldeias montanhosas subdesenvolvidas para ensinar e educar. Ele persistiu porque acreditava que a humanidade é grande por causa dos sonhos e que a vida tem sentido por causa dos sonhos. O seu sonho é cultivar um campo de testes para o setor industrial chinês e criar uma marca de renome mundial na China.

Em 2011, Sany atingiu o auge da sua carreira, com o lucro operacional e o lucro líquido crescendo mais de 50%, e o Sr. Liang tornou-se o homem mais rico da China. No entanto, nessa altura, o transporte ferroviário de alta velocidade da China sofreu graves acidentes, os projectos de infra-estruturas nacionais foram paralisados ​​e os impactos macroeconómicos no investimento imobiliário afectaram o mercado chinês de maquinaria de engenharia, causando um declínio acentuado. A Sany também sofreu um golpe significativo, com o seu lucro operacional caindo pela metade em 2015.

Posteriormente, a Sany ajustou ativamente a sua estratégia, colocando mais ênfase na sua relação com o mercado e nas necessidades dos utilizadores, e adotando uma visão mais ampla do mercado, “não enfatizando excessivamente o mercado chinês, mas olhando para o mercado internacional”.

Na opinião da liderança de Sany, a industrialização da China ainda tem um longo caminho a percorrer e o nível médio de fabrico de equipamento chinês ainda está muito atrás do da Europa, América, Japão e Coreia do Sul. Uma razão significativa para isso é a falta de empresas com excelente tecnologia em materiais, estruturas e outras áreas como General Electric e Siemens.

Sany afirma que eles têm sido continuamente empreendedores, assim como aquela pequena empresa há mais de 30 anos.

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