Le président de Sany, M. Liang Wenge, a déclaré :
En tant qu’êtres humains, qu’ils soient hommes ou femmes, hommes d’affaires ou lettrés, tous aspirent au bonheur et au succès. Il est important de savoir qu’aucun grand succès ne sera obtenu par ceux qui se contentent du statu quo et manquent d’ambition ; cela n’arrivera qu’à ceux qui osent rêver et innover !
En 1978, à l'âge de 22 ans, M. Liang a été admis dans une université prestigieuse et a ensuite été affecté dans une entreprise publique après avoir obtenu son diplôme. Non content de son statut, il s'est lancé dans l'entrepreneuriat avec quelques collègues partageant les mêmes idées, commençant par le commerce des moutons et s'essayant même au commerce de l'alcool. En commençant par les matériaux métalliques, ils ont progressivement réussi à devenir entrepreneurs, défiant les idées reçues et se tournant vers l'industrie des machines d'ingénierie.
A cette époque, le marché chinois des engins de chantier était déjà dominé par plusieurs géants étrangers. Le groupe Sany, une entreprise privée aux capacités limitées, a commencé à développer des produits de machines de construction tels que des pompes à béton. M. Liang a continuellement augmenté ses investissements en recherche et développement et ses produits auto-développés. Aujourd’hui, la part de Sany sur le marché intérieur des pompes à béton a atteint 48 %, tandis que la part des fabricants étrangers sur le marché chinois a rapidement chuté à moins de 10 %.
Les difficultés rencontrées dans l'entrepreneuriat étaient énormes. D'être moqué comme « pire qu'un magasin de village » lors du démarrage d'une petite entreprise de matériaux métalliques, jusqu'à être méprisé et humilié lorsqu'il cherche à coopérer avec des entreprises étrangères pour des pompes à béton. M. Liang a déclaré que si son entreprise échouait, il ferait deux choses : écrire un livre intitulé « Cette route est bloquée » pour avertir les jeunes impulsifs comme lui, et se rendre dans des villages de montagne sous-développés pour enseigner et éduquer. Il a persisté parce qu’il croyait que l’humanité est grande grâce aux rêves et que la vie a un sens grâce aux rêves. Son rêve est de créer un terrain d'expérimentation pour le secteur industriel chinois et de créer une marque de renommée mondiale en Chine.
En 2011, Sany a atteint le sommet de sa carrière, avec un bénéfice d'exploitation et un bénéfice net en hausse de plus de 50 %, et M. Liang est devenu l'homme le plus riche de Chine. Cependant, à cette époque, le train à grande vitesse chinois a subi des accidents majeurs, les projets d’infrastructures nationales ont été interrompus et les impacts macroéconomiques sur les investissements immobiliers ont affecté le marché chinois des machines d’ingénierie, provoquant un fort déclin. Sany a également subi un coup dur, avec un bénéfice d’exploitation divisé par deux en 2015.
Par la suite, Sany a activement ajusté sa stratégie, en mettant davantage l’accent sur sa relation avec le marché et les besoins des utilisateurs, et en adoptant une vision du marché de plus grande dimension en « ne mettant pas trop l’accent sur le marché chinois, mais en regardant le marché international ».
De l’avis des dirigeants de Sany, l’industrialisation de la Chine a encore un long chemin à parcourir et le niveau moyen de fabrication d’équipements chinois est encore loin derrière celui de l’Europe, de l’Amérique, du Japon et de la Corée du Sud. Une raison importante à cela est le manque d’entreprises dotées d’une excellente technologie dans les matériaux, les structures et d’autres domaines comme General Electric et Siemens.
Sany affirme qu'ils ont toujours fait preuve d'esprit d'entreprise, tout comme cette petite entreprise il y a plus de 30 ans.
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Publié initialement par XEMACH · 21 AOÛT 2024. Le contenu original de l'article et ses liens sources sont conservés.
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