El presidente de Sany, el Sr. Liang Wenge, dijo:
Como seres humanos, ya sean hombres o mujeres, hombres de negocios o literatos, todos aspiramos a la felicidad y el éxito. Es importante saber que aquellos que están contentos con el status quo y carecen de ambición no obtendrán ningún gran éxito; ¡Solo llegará a quienes se atrevan a soñar e innovar!
En 1978, a la edad de 22 años, el Sr. Liang fue admitido en una prestigiosa universidad y luego fue asignado a una empresa estatal después de graduarse. No contento con su estatus, se aventuró en el mundo empresarial con algunos colegas de ideas afines, empezando por el comercio de ovejas e incluso probando suerte en el negocio de las bebidas alcohólicas. Comenzando con materiales metálicos, gradualmente tuvieron éxito en el emprendimiento, desafiando la sabiduría convencional y haciendo la transición a la industria de maquinaria de ingeniería.
En aquel momento, el mercado chino de maquinaria de construcción ya estaba dominado por varios gigantes extranjeros. Sany Group, una empresa de propiedad privada con capacidades no muy sólidas, comenzó a desarrollar productos de maquinaria de construcción, como bombas de hormigón. El Sr. Liang aumentó continuamente la inversión en investigación y desarrollo y los productos de desarrollo propio. Hoy en día, la participación de Sany en el mercado interno de bombas de concreto ha alcanzado el 48%, mientras que la participación de los fabricantes extranjeros en el mercado chino ha caído rápidamente a menos del 10%.
Las dificultades encontradas en el ámbito empresarial fueron enormes. Desde ser objeto de burlas como “peor que una tienda de pueblo” cuando inicia un pequeño negocio de materiales metálicos hasta ser despreciado y humillado cuando busca cooperación con empresas extranjeras para bombas de concreto. El Sr. Liang dijo que si su negocio fracasaba, haría dos cosas: escribir un libro llamado “Este camino está bloqueado” para advertir a los jóvenes impulsivos como él, e ir a pueblos de montaña subdesarrollados para enseñar y educar. Persistió porque creía que la humanidad es grande gracias a los sueños y que la vida tiene sentido gracias a los sueños. Su sueño es cultivar un campo de pruebas para el sector industrial chino y crear una marca de renombre mundial en China.
En 2011, Sany alcanzó la cima de su carrera, con un crecimiento de más del 50% tanto en los ingresos operativos como en el beneficio neto, y el Sr. Liang se convirtió en el hombre más rico de China. Sin embargo, en ese momento, el tren de alta velocidad de China sufrió accidentes importantes, los proyectos de infraestructura nacional se paralizaron y los impactos macroeconómicos sobre la inversión inmobiliaria afectaron al mercado chino de maquinaria de ingeniería, provocando una fuerte caída. Sany también sufrió un duro golpe: sus ingresos operativos se redujeron a la mitad en 2015.
Posteriormente, Sany ajustó activamente su estrategia, poniendo más énfasis en su relación con el mercado y las necesidades de los usuarios, y adoptando una visión más dimensional del mercado al “no enfatizar demasiado el mercado chino, sino mirar el mercado internacional”.
En opinión de los dirigentes de Sany, a la industrialización de China aún le queda un largo camino por recorrer, y el nivel promedio de fabricación de equipos chinos todavía está muy por detrás del de Europa, Estados Unidos, Japón y Corea del Sur. Una razón importante de esto es la falta de empresas con excelente tecnología en materiales, estructuras y otros campos como General Electric y Siemens.
Sany afirma que han sido continuamente emprendedores, al igual que esa pequeña empresa hace más de 30 años.
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Publicado originalmente por XEMACH · 21 de agosto de 2024. Se conservan el contenido del artículo original y sus enlaces de origen.
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